| 000 | 01215nam a2200253Ia 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 8135 | ||
| 008 | 121227s1999 sp 000 0 spa d | ||
| 020 | _a8423421139 | ||
| 082 | 0 | 4 |
_a382.1042 _bP8441c |
| 100 | _qPorter, Michael E. | ||
| 245 | 1 | 0 |
_aSer competitivos : nuevas aportaciones y conclusiones / Michael E. Porter _b _c |
| 264 | 0 |
_aBilbao, España: _bEdiciones Deusto, _c1999 |
|
| 300 |
_a722 páginas ; _c21 cm. |
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| 336 | _atxt | ||
| 337 | _an | ||
| 338 | _anc | ||
| 504 | _aIncluye referencias bibliográficas e índice. | ||
| 505 | 0 | _a1. Cómo influyen las fuerzas de la competencia en la formación de una estrategia.-- 2. Qué es la estrategia.-- 3. Como obtener ventaja competitiva por medio de información.-- 4. Estrategias de final de partida para sectores en decadencia.-- 5. De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial.-- 6. La ventaja competitiva de las naciones.-- 7. Cúmulos y competencia.-- 8. Cómo se imponen las empresas mundiales. | |
| 650 | 1 | 4 | _aCOMPETENCIA INTERNACIONAL |
| 650 | 1 | 4 | _aPOLÍTICA INDUSTRIAL |
| 650 | 1 | 4 | _aVENTAJA COMPARATIVA (COMERCIO INTERNACIONAL) |
| 730 | 0 | _aHarvard business review. | |
| 942 | 0 | 0 |
_00 _cBK |
| 999 |
_c214310 _d214310 |
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