000			01783nam a2200229Ia 4500
001			17102
008			170118s2017 ec 000 0 spa d
082	0	4	_aTESIS 658 _bV2972d
245	1	0	_aDesarrollo de un proceso sistemático para la administración de proyectos basado en la metodología toc en la empresa plasticaucho industrial s.a.
264		0	_aAmbato : _b[sin editorial] , _c2017
300			_a32 páginas ; _c18 cm.
336			_atxt
337			_an
338			_anc
502			_aTesis _b(Magister en Administracion de Empresas) _cPontificia Universidad Catolica del Ecuador, Departamento de Investigacion y Posgrados
505	0		_a1. Introduccion. --2. Planteamiento de la Propuesta de Trabajo. --3. Marco Teorico. --4. Metodologia. --5. Resultados. --6. Conclusiones y Recomendaciones.
506			_aDisponible para préstamo interno
520			_aLa presente investigacion tiene como objetivo desarrollar un proceso sistematico para laadministracion de proyectos basado en la metodologia Teoria de las Restricciones TOC (Theory of Constraints) en la empresa Plasticaucho Industrial S.A., que indique los pasos a seguir, como iniciar, administrar y realizar el seguimiento. Estas puntualizaciones se encuentran en las distintas etapas del proceso como son: Estudio, Planificacion, Ejecucion, Seguimiento y Cierre. Se ha escogido la metodologia TOC (Theory of Constraints) porque tiene varias aplicaciones, una de ellas es la llamada Gerencia de Proyectos con Cadena Critica. El resultado que alcanza este desarrollo es que se proceda a evidenciar una mejora en la entrega a tiempo de los proyectos en la empresa.
650	1	4	_aTOC. PROYECTO. CADENA CRITICA.
700	1		_aVargas Velastegui, Gabriela del Rocío.
999			_c221443 _d221443
942	0	0	_00