000 02274nam a2200241Ia 4500
001 18058
008 190410s2019 ec 000 0 spa d
082 0 4 _aDISERT 158.7
_bM292e
245 1 0 _aEstrategia operativa para la reducción de rotación de personal en una empresa comercializadora de material ferretero
264 0 _aAmbato :
_b[sin editorial] ,
_c2019
300 _a500 páginas ;
_c20 cm.
336 _atxt
337 _an
338 _anc
500 _aIncluye anexos.
502 _aDisertación
_b(Psicologa Organizacional)
_cPontificia Universidad Catolica del Ecuador, Escuela de Psicologia.
505 0 _a1. Planteamiento de la Propuesta de Trabajo. --2. Marco Teorico. --3. Marco Metodologico. --4. Resultados. --5. Propuesta. --6.Conclusiones y Recomendaciones.
506 _aDisponible en el Repositorio Digital
520 _aLa presente investigacion tiene como objetivo diseñar una estrategia operativa para la reduccion de rotacion de personal para la empresa Megaprofer S.A. La metodologia utilizada fue cuantitativa con diseño no experimental, de corte transversal y alcance descriptivo. La poblacion de estudio se compuso por 27 personas que en algun momento fueron desvinculadas de la empresa, y 222 empleados de la organizacion que representan el 75% de la misma. Los instrumentos utilizados fueron cuestionarios de encuesta de salida y de rotacion potencial, los cuales fueron debidamente validados. Los resultados obtenidos señalaron que el factor causal de la rotacion fue la falta de capacitacion, desarrollo dentro de la entidad y la carencia de una supervision eficiente en los procesos, por lo que se pudo llegar a la conclusion de que existe un alto grado insatisfaccion en los empleados. Esta informacion permitio enfocar las necesidades que debian cubrirse por medio de la propuesta la cual fue validada por expertos de la PUCE Ambato y de la empresa en cuestion, a traves de procesos de capacitacion, desarrollo profesional y supervision, con el apoyo de planes de carrera, sucesion y la aplicacion de evaluaciones de cumplimiento de funciones de manera periodica.
650 1 4 _aROTACION DE PERSONAL. CAPACITACION. SUPERVISION.
700 1 _aMantilla Andrade, Karen Nicole
999 _c222391
_d222391
942 0 0 _00