000 | 02567nam a2200229Ia 4500 | ||
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001 | 18190 | ||
008 | 190916s2019 ec 000 0 spa d | ||
082 | 0 | 4 |
_aDISERT 657.45 _bO775m |
245 | 1 | 0 | _aModelo presupuestario para la correcta asignación de recursos financieros en la fundación apoyo solidario a la familia |
264 | 0 |
_aAmbato : _b[sin editorial] , _c2019 |
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300 |
_a431 páginas ; _c24 cm. |
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336 | _atxt | ||
337 | _an | ||
338 | _anc | ||
502 |
_aProyecto de Investigacion _b(Ingeniera en Contabilidad y Auditoria) _cPontificia Universidad Catolica del Ecuador, Escuela de Administracion de Empresas |
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505 | 0 | _a1 Estado del arte y la practica. --2 Diseño Metodologico. --3 Propuesta. --4 Conclusiones y Recomendaciones | |
506 | _aDisponible en el Repositorio Digital | ||
520 | _aEl enfoque de la administracion financiera establece un direccionamiento de las actividades economicas, es asi que la elaboracion de un presupuesto financiero permite a la direccion institucional realizar acciones competitivas, el mismo que a traves del incremento de los recursos economicos hacia la ampliacion de los servicios, permita atender nuevos requerimientos del entorno. La Fundacion Apoyo Solidario a la Familia, se caracteriza por ser una organizacion sin fines de lucro, la misma cuenta con un patrimonio propio, pero que en la actualidad debido a la crisis socio-economica enfrenta problemas que afectan su normal desarrollo , 3no cuenta con un modelo presupuestario que promueva la eficiente distribucion de recursos economicos orientados a la ampliacion de cada una de las unidades medicas para asi promover una mejor imagen institucional. La metodologia de investigacion (cuantitativo y cualitativo), permite conocer los requerimientos y necesidades del usuario, de tal manera que aborda un paradigma mixto se analiza las causas y efectos del problema, de tal manera que se pueda generar un cambio hacia la ejecucion de acciones operacionales y financieras, se concluye que existe la necesidad de implementar un modelo presupuestario que genere un permanente monitoreo a la gestion financiera, el cual permita establecer un complemento organizacional y desarrollar una sinergia financiera para establecer una corresponsabilidad de toda la institucion, siendo este el eje transversal para el desarrollo de la gestion financiera. | ||
650 | 1 | 4 | _aPRESUPUESTO. GESTION. ANALISIS. RESULTADOS. METAS. SERVICIO AL USUARIO. CALIDAD. EFICIENCIA. |
700 | 1 | _aOrtiz Hidalgo, Madelyne Gabriela | |
999 |
_c222521 _d222521 |
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942 | 0 | 0 | _00 |