Desarrollo de un modelo de gestión por competencias para la mejora del desempeño de la ong para la discapacidad fundación cuesta holguín
Desarrollo de un modelo de gestión por competencias para la mejora del desempeño de la ong para la discapacidad fundación cuesta holguín
- 32 páginas : ilustraciones ; 15 cm.
Tesis
1. Introduccion. --2. Planteamiento de la propuesta de trabajo. --3.Marco teorico. --4. Metodologia. --5. Resultados. --6. Conclusiones y recomendaciones.
Disponible para préstamo interno
El objetivo de la presente investigacion es el desarrollo de un modelo de gestion por competenciasque contribuya a la mejora del desempeño de la organizacion no gubernamental para la discapacidadfundacion “Cuesta Holguin”, Ya que segun Cortez (2009), la gestion por competencias se centra en queel desarrollo de las organizaciones se basa en el desarrollo de las competencias de las personas, elpresente modelo permitira un adecuado manejo del personal segun sus competencias, alcanzando elnivel deseado de atencion a las personas con discapacidad y finalmente logra alinear los objetivosorganizacionales con los objetivos del manejo del talento humano para aumentar el nivel de desempeñode la organizacion. Para la elaboracion de presente modelo se utiliza un procedimiento metodologicogeneral y cuatro especificos propuestos por Hernandez, (2009) y Cuesta (2010)
COMPETENCIA. DESEMPEÑO. INDICADOR
TESIS 658 / S232d
Tesis
1. Introduccion. --2. Planteamiento de la propuesta de trabajo. --3.Marco teorico. --4. Metodologia. --5. Resultados. --6. Conclusiones y recomendaciones.
Disponible para préstamo interno
El objetivo de la presente investigacion es el desarrollo de un modelo de gestion por competenciasque contribuya a la mejora del desempeño de la organizacion no gubernamental para la discapacidadfundacion “Cuesta Holguin”, Ya que segun Cortez (2009), la gestion por competencias se centra en queel desarrollo de las organizaciones se basa en el desarrollo de las competencias de las personas, elpresente modelo permitira un adecuado manejo del personal segun sus competencias, alcanzando elnivel deseado de atencion a las personas con discapacidad y finalmente logra alinear los objetivosorganizacionales con los objetivos del manejo del talento humano para aumentar el nivel de desempeñode la organizacion. Para la elaboracion de presente modelo se utiliza un procedimiento metodologicogeneral y cuatro especificos propuestos por Hernandez, (2009) y Cuesta (2010)
COMPETENCIA. DESEMPEÑO. INDICADOR
TESIS 658 / S232d
