Liderazgo y motivación de equipos de trabajo / Mª Teresa Palomo Vadillo

Factura de Limerin

Una de las principales implicaciones que han supuesto los constantes cambios en los que se ven envueltas las organizaciones, y su necesidad continua de adaptación, con objeto de mantener su competitividad en un entorno cada vez menos predecible, es la forma de entender la organización del trabajo, adquiriendo los sistemas de trabajo en equipo una importancia fundamental. Se ha pasado de considerar al individuo como la unidad laboral básica a considerar al grupo como célula fundamental de toda la organización. Ahora bien, ¿saben los líderes determinar el nivel de independencia de cada uno de sus colaboradores y equipos que están bajo su mando?, ¿cuándo se deben utilizar los comportamientos de tarea y de relación?, ¿qué estilo de dirección es más adecuado en cada situación y con cada uno de sus colaboradores? y ¿cómo ayudar a los colaboradores para que consigan más de lo que esperaban conseguir por ellos mismos, antes de ser liderados? Es un hecho, que estas son algunas de las tareas de entrenamiento más necesarias en la formación directiva. Con nuestro libro esperamos poder orientar y guiar a mandos y directivos en las funciones y cómo no, a superar sus déficits de formación. En este libro, también pretendemos que usted tenga un papel activo dentro del mismo y que realice sus diversos ejercicios prácticos para así evaluarse en cada uno de los temas desarrollados. Índice El liderazgo: - Dirigir + liderar = gestión personas - ¡Qué es liderazgo! - Teorías clásicas de liderazgo - Liderazgo situacional II - El nuevo liderazgo -Desarrollando las competencias del liderazgo -El liderazgo auténtico - Para liderar a tus colaboradores, empieza por liderarte a ti mismo - Coaching= ayudar a emprender - Mentoring La motivación: - Las necesidades humanas - La satisfacción en el trabajo El trabajo en equipo: - Los grupos en las organizaciones - Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo - La curva de rendimiento de los equipos - Los equipos de trabajo efectivos Las competencias de mando en el desarrollo de los equipos de trabajo: - La comunicación como instrumento de trabajo - La entrevista - La gestión de conflictos en el equipo de trabajo - Análisis de problemas y toma de decisiones Herramientas de gestión para el desarrollo y dirección de equipos de trabajo: - Herramientas de análisis de problemas y toma de decisiones - Herramientas de generaciones y evaluación de alternativas.- Bibliografía.

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