Strategy maps / Robert S. Kaplan, David P. Norton
Editor: Estados Unidos de América : McGraw-Hill , 2004Edición: 1° EdDescripción: 454 páginas ; 24 cmTipo de contenido:- texto
- no mediado
- volumen
- 9781591391340
- 658.4 K1412 2004
Contenidos:
PART I. OVERVIEW 1.- Introduction 2.- Strategy maps PART II. VALUE-CREATNG PROCESSES 3.- Operations management processes 4.- Customer management processes 5.- Innovation processes 6.- Regulatory and social processes PART III. INTANGIBLE ASSETS 7.- Aligning intangible assets to enterprise strategy 8.- Human capital readiness 9.- Information capital readiness 10.- Organization capital readiness PART IV. BUILDING STRATEGIES AND STRATEGY MAPS 11.- Customizing your strategy map to your strategy 12.- Planning the campaign PART V. THE CASE FILES 13.- Private-sector organizations 14.- Public-sector organizations 15.- Nonprofit organizations
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658.4 J6301 2011 Dirección estratégica / | 658.4 J6301 2011 Dirección estratégica / | 658.4 J6301 2011 Dirección estratégica / | 658.4 K1412 2004 Strategy maps / | 658.4 K1412 2004 Strategy maps / | 658.4 K1412 2006 Alignment / | 658.4 K1412 2006 Alignment / |
Factura educativa
PART I. OVERVIEW 1.- Introduction 2.- Strategy maps PART II. VALUE-CREATNG PROCESSES 3.- Operations management processes 4.- Customer management processes 5.- Innovation processes 6.- Regulatory and social processes PART III. INTANGIBLE ASSETS 7.- Aligning intangible assets to enterprise strategy 8.- Human capital readiness 9.- Information capital readiness 10.- Organization capital readiness PART IV. BUILDING STRATEGIES AND STRATEGY MAPS 11.- Customizing your strategy map to your strategy 12.- Planning the campaign PART V. THE CASE FILES 13.- Private-sector organizations 14.- Public-sector organizations 15.- Nonprofit organizations
Administración de Empresas
SH
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