PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA CASO / Lourdes Magdalena Dueñas Moncayo

Por: Editor: Ecuador : [sin editorial] , 2012Descripción: 208 páginas ; 30 cmTipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • no mediado
Tipo de soporte:
  • volumen
Clasificación CDD:
  • ECAC-IC D868m 2012
Recursos en línea:
Contenidos:
Se propone un modelo de gestion basado en la herramienta del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) que permita contribuir al mejoramiento de la gestion estrategica de la empresa Industrial Maderera de balsa. Se realizan los estudios tanto al interno como externo de la empresa para determinar las gestiones criticas y plantear soluciones efectivas. Este conocimiento permite formular la vision y mision desde donde parte la planificacion estrategica que termina con la eleccion de la estrategia del negocio. Empleando la herramienta del Balanced Scorecard, y a partir del diseño del mapa estrategico que integra las perspectivas intangibles y tangibles, se determina la ruta critica que da origen a la elaboracion del Cuadro de Mando Integral, que se efectiviza a traves de un plan de accion y el cronograma de actividades. La puesta en practica de la planificacion estrategica producto de esta disertacion permitira a la empresa lograr sustancialmente los indices de productividad y rentabilidad.
Nota de disertación: Tesis Ingeniera Comercial. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo 2012
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Tesis Tesis Sede Santo Domingo Sala general Col General ECAC-IC D868m 2012 (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej.1 No para préstamo SDO018390
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Incluye CD. Costo USD120,00

Director: Marina Genoveva Zamora Moreta, Mg. Lectores: Jajayra Elizabeth Miranda Rojas, Ing. Ilda Margoth Elizalde Elizalde, Ing. .

Tesis Ingeniera Comercial. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo 2012

Se propone un modelo de gestion basado en la herramienta del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) que permita contribuir al mejoramiento de la gestion estrategica de la empresa Industrial Maderera de balsa. Se realizan los estudios tanto al interno como externo de la empresa para determinar las gestiones criticas y plantear soluciones efectivas. Este conocimiento permite formular la vision y mision desde donde parte la planificacion estrategica que termina con la eleccion de la estrategia del negocio. Empleando la herramienta del Balanced Scorecard, y a partir del diseño del mapa estrategico que integra las perspectivas intangibles y tangibles, se determina la ruta critica que da origen a la elaboracion del Cuadro de Mando Integral, que se efectiviza a traves de un plan de accion y el cronograma de actividades. La puesta en practica de la planificacion estrategica producto de esta disertacion permitira a la empresa lograr sustancialmente los indices de productividad y rentabilidad.

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