Diseño de un modelo de evaluación de desempeño laboral en la empresa agroquim" del cantón mocha"
Productor: Ambato : [sin editorial] , 2015Descripción: 228 páginas : fotografías, formularios, planos, ilustraciones ; 30 cmTipo de contenido:- texto
- no mediado
- volumen
- DISERT 658.5 G283d
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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Tesis | Sede Ambato Sala general | Col General | DISERT 658.5 G283d (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej.1 | No para préstamo | AMB075635 |
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Disertación (Ingeniera Comercial con mencion en Administracion de la Productividad) Pontificia Universidad Catolica del Ecuador, Escuela de Administracion de Empresas.
1. Planteamiento del Problema.-- 2. Marco Teorico.-- 3. Metodologia de la Investigacion.-- 4. Analisis e Interpretacion de Resultados.--5. Propuesta.--6. Conclusiones y Recomendaciones.
Disponible para préstamo interno
El presente trabajo de investigacion con el tema: Diseño de un modelo de evaluacion de desempeño en la empresa “AGROQUIM” en el Canton Mocha, se fundamenta en el diagnostico de la situacion real de la organizacion con respecto a su capital humano, mediante la aplicacion de encuestas al personal, para saber si existe un proceso formal de evaluacion de desempeño, las condiciones de trabajo en las que se desenvuelven, asi como las necesidades que poseen, y por otro lado una entrevista al gerente para tener un conocimiento preciso de la gestion de talento humano en la empresa, cuyo proceso es fundamental previo a la elaboracion del formato de evaluacion de desempeño. Los procesos de investigacion y metodologia utilizados fueron el bibliografico y de campo, tomando como muestreo intencional el personal de la empresa AGROQUIM. En este aspecto se determino que, es de suma importancia el diseño de un modelo de evaluacion de desempeño del personal. Posteriormente se diseño la propuesta con todos los subprocesos de gestion de talento humano, el perfil de cargos, un analisis de puestos, y el calculo de productividad de cada uno de los productos que se elaboran en la empresa. Finalmente se diseño un formato de evaluacion de desempeño adecuado a la situacion y las necesidades de la empresa y se procedio a evaluar a los empleados permitiendo incrementar la productividad del 65,42% al 80,42%.
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