Vista normal Vista MARC Vista ISBD

Desarrollo de un proceso sistemático para la administración de proyectos basado en la metodología toc en la empresa plasticaucho industrial s.a.

Colaborador(es):

Vargas Velastegui, Gabriela del Rocío

Productor: Ambato : [sin editorial] , 2017Descripción: 32 páginas ; 18 cmTipo de contenido:

texto

Tipo de medio:

no mediado

Tipo de soporte:

volumen

Tema(s):

TOC. PROYECTO. CADENA CRITICA

Clasificación CDD:

TESIS 658 V2972d

Contenidos:

1. Introduccion. --2. Planteamiento de la Propuesta de Trabajo. --3. Marco Teorico. --4. Metodologia. --5. Resultados. --6. Conclusiones y Recomendaciones.

Nota de disertación: Tesis (Magister en Administracion de Empresas) Pontificia Universidad Catolica del Ecuador, Departamento de Investigacion y Posgrados Resumen: La presente investigacion tiene como objetivo desarrollar un proceso sistematico para laadministracion de proyectos basado en la metodologia Teoria de las Restricciones TOC (Theory of Constraints) en la empresa Plasticaucho Industrial S.A., que indique los pasos a seguir, como iniciar, administrar y realizar el seguimiento. Estas puntualizaciones se encuentran en las distintas etapas del proceso como son: Estudio, Planificacion, Ejecucion, Seguimiento y Cierre. Se ha escogido la metodologia TOC (Theory of Constraints) porque tiene varias aplicaciones, una de ellas es la llamada Gerencia de Proyectos con Cadena Critica. El resultado que alcanza este desarrollo es que se proceda a evidenciar una mejora en la entrega a tiempo de los proyectos en la empresa.

Existencias
Tipo de ítem	Biblioteca actual	Colección	Signatura	Copia número	Estado	Fecha de vencimiento	Código de barras	Reserva de ítems
Tesis	Sede Ambato Sala general	Col General	TESIS 658 V2972d (Navegar estantería(Abre debajo))	Ej.1	No para préstamo		AMB076351

Total de reservas: 0

Navegando Sede Ambato estanterías, Ubicación en estantería: Sala general, Colección: Col General Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)

Previo	No hay imagen de cubierta disponible	No hay imagen de cubierta disponible	No hay imagen de cubierta disponible	No hay imagen de cubierta disponible	No hay imagen de cubierta disponible	No hay imagen de cubierta disponible	No hay imagen de cubierta disponible	Siguiente
Previo	TESIS 658 U81p Procesos de la cadena de valor y su efecto en la productividad en una industria de fabricación de cordones	TESIS 658 V112d Diseño de una estrategia de fidelización y posicionamiento de la unidad santo domingo de guzman-ambato	TESIS 658 V112m Modelo de gestión de cobranzas para la empresa eléctrica provincial cotopaxi	TESIS 658 V2972d Desarrollo de un proceso sistemático para la administración de proyectos basado en la metodología toc en la empresa plasticaucho industrial s.a.	TESIS 658 V392d Diseño de un modelo de gestión basado en la calidad total para industrias de la curtiembre	TESIS 658 V665d6 Diseño de una estrategia operativa de marketing para la fidelización de clientes de una empresa del sector textil	TESIS 658 V665m Modelo de gestión de talento humano para instituciones privadas de educación media.	Siguiente

Tesis (Magister en Administracion de Empresas) Pontificia Universidad Catolica del Ecuador, Departamento de Investigacion y Posgrados

1. Introduccion. --2. Planteamiento de la Propuesta de Trabajo. --3. Marco Teorico. --4. Metodologia. --5. Resultados. --6. Conclusiones y Recomendaciones.

Disponible para préstamo interno

La presente investigacion tiene como objetivo desarrollar un proceso sistematico para laadministracion de proyectos basado en la metodologia Teoria de las Restricciones TOC (Theory of Constraints) en la empresa Plasticaucho Industrial S.A., que indique los pasos a seguir, como iniciar, administrar y realizar el seguimiento. Estas puntualizaciones se encuentran en las distintas etapas del proceso como son: Estudio, Planificacion, Ejecucion, Seguimiento y Cierre. Se ha escogido la metodologia TOC (Theory of Constraints) porque tiene varias aplicaciones, una de ellas es la llamada Gerencia de Proyectos con Cadena Critica. El resultado que alcanza este desarrollo es que se proceda a evidenciar una mejora en la entrega a tiempo de los proyectos en la empresa.

No hay comentarios en este titulo.

para colocar un comentario.