Modelo de gestión del talento humano basados en competencias y polifuncionalidad para la línea de negocios industrias diversas - plasticaucho.

Tesis (Magister en Administracion de Empresas) Pontificia Universidad Catolica del Ecuador, Departamento de Investigacion y Posgrados.

1. Introduccion -- 2. Planteamiento de la propuesta de trabajo -- 3. Marco Teorico -- 4. Metodologia -- 5. Resultados -- 6. Conclusiones y Recomendaciones.

Disponible en el Repositorio Digital

El presente proyecto de desarrollo de posgrado recoge informacion acerca de la gestion del talento humano y las distintas caracteristicas que la gestion por competencias debe abarcar. Se propone varias fases para la implementacion del sistema de gestion del talento humano el cual inicia con el analisis de los puestos de trabajo actuales en la linea de negocio Industrias Diversas. Mediante el levantamiento de un inventario de competencias requeridas en mercados internacionales se obtiene el diccionario de competencias con el que se trabaja para la elaboracion de perfiles profesionales, punto de partida para los subsistemas del Modelo de Gestion del Talento Humano. Se levanta procedimientos para los subsistemas de captacion (reclutamiento, seleccion e induccion), habilitacion (capacitacion, movilizacion), calificacion (evaluacion) y potenciacion (desarrollo). Ademas durante el desarrollo del proyecto de desarrollo de posgrado se lleva a cabo el analisis para desarrollar personal polifuncionalidad y se obtiene un plan de entrenamiento basado en las habilidades que el personal ha adquirido a lo largo de su experiencia profesional. La evaluacion preliminar de la propuesta se realiza con el metodo Delphi en dos rondas consecutivas, se aplica el modelo matematico de Torgerson para la explotacion de resultados del cual se obtiene los limites de validacion de la variable Modelo de Gestion y su dimension los subsistemas en la que se concluye como muy adecuado el impacto que la propuesta tiene al respecto de dicha dimension.