Desarrollo de competencias gerenciales: un modelo alternativo
Idioma: Español Argentina , 2011Edición: CENGAGE LearningDescripción: 272 p. ; 24 cmTipo de contenido:- texto
- no mediado
- volumen
- 9789871486663
- 658.403/Ar16d/04.5.003(c)
Contenidos:
El modelo planteado está representado en cinco grandes componentes: las competencias de manejo personal, asociadas con el conocimiento de uno mismo; las competencias asociadas con el manejo de la acción, que permiten intervenir y transformar el mundo externo; las competencias de manejo del entorno, referidas a cómo el ambiente influye sobre el individuo y cómo el individuo influye sobre el ambiente; las competencias vinculadas a la relación que se establece con los demás o competencias de manejo interpersonal; finalmente, las competencias de manejo de la influencia, asociadas a lograr un impacto sobre los demás.
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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Sede Esmeraldas Sala general | Col General | 658.403/ Ar16d/ 04.5.076 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej.1 | Disponible | ESM412380 |
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658.402/ H86m/ 03.5.172 Metodología para implantar la estrategia : | 658.402/ R71/ 2013/04.5.036(c) Comportamiento organizacional | 658.403/Am15s/2.6.042(a) Sistemas de información gerenciales: | 658.403/ Ar16d/ 04.5.076 Desarrollo de competencias gerenciales: | 658.403/ B453g/ 03.5.074 Gestión y gerencia empresariales: | 658.403/ B477A/ 03.1.057 Análisis cuantitativo para los negocios | 658.403/ B611i/ 03.5.145 Ingeniería económica / |
El modelo planteado está representado en cinco grandes componentes: las competencias de manejo personal, asociadas con el conocimiento de uno mismo; las competencias asociadas con el manejo de la acción, que permiten intervenir y transformar el mundo externo; las competencias de manejo del entorno, referidas a cómo el ambiente influye sobre el individuo y cómo el individuo influye sobre el ambiente; las competencias vinculadas a la relación que se establece con los demás o competencias de manejo interpersonal; finalmente, las competencias de manejo de la influencia, asociadas a lograr un impacto sobre los demás.
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