PLAN ESTRATEGICO PARA LA CASA DE LA CULTURA ECUATORIANA BENJAMIN CARRION NUCLEO SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS, PERIODO 2017-2021 / Génesis Johana López Zambrano; Bryan Enrique Valarezo Aguilar

Por: Editor: Ecuador : [sin editorial] , 2017Descripción: 130 páginas : muestras * 1 CD-ROMTipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • no mediado
Tipo de soporte:
  • volumen
Tema(s): Clasificación CDD:
  • ECAC-IC L9597 2017
Recursos en línea:
Contenidos:
El presente trabajo de titulacion tiene como finalidad desarrollar un plan estrategico para la Casa de la Cultura Ecuatoriana, ubicada en la ciudad de Santo Domingo, para el periodo 2017-2021, se procura con esta herramienta administrativa un desarrollo organizacional, que permita a la entidad cumplir con su vision institucional e incrementar el grado de participacion de la comunidad a los diferentes talleres y eventos culturales. Debido a las variaciones continuas del entorno, como los factores politicos, economicos, socioculturales y legales, que en el pais se han producido en el ambito de la cultura, la Casa de la Cultura Ecuatoriana “Benjamin Carrion” Nucleo Santo Domingo de los Tsachilas, presenta un requerimiento de orientacion en sus iniciativas estrategicas de forma eficiente y efectiva. Para este proposito se ha planteado una estructura metodologica que esta conformada por tecnicas e instrumentos de levantamiento de informacion, que permite a su vez el desarrollo del diagnostico situacional, lo cual visualiza en primera instancia el escenario o contexto que se encuentra la institucion. Por tal razon; se ha realizado un estudio de tipo exploratorio, en donde prevalece el metodo deductivo, que parte de hechos generales a cuestiones particulares, teniendo de esta manera un enfoque de investigacion aplicada, con orientacion a conclusiones. Por otra parte, el desarrollo del mapa estrategico, promueve el alineamiento necesario para implementacion del Balanced Scorecard de 1er y 2do nivel; instrumento de gestion que se encarga de verificar y medir el cumplimiento de los objetivos a largo y corto plazo planteados para la Institucion.
Nota de disertación: Tesis Ingenieros Comerciales. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo 2017
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Tesis Tesis Sede Santo Domingo Sala general Col General ECAC-IC L9597 2017 (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej.1 No para préstamo SDO027370
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Costo USD80

Director: David Alejandro Arias Chavez, Mg. Lectores: Johana Elizabeth Abril Ortega, Mg. Patricio Chimbo Auquilla, Mg.

Tesis Ingenieros Comerciales. Escuela de Ciencias Administrativas y Contables Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo 2017

El presente trabajo de titulacion tiene como finalidad desarrollar un plan estrategico para la Casa de la Cultura Ecuatoriana, ubicada en la ciudad de Santo Domingo, para el periodo 2017-2021, se procura con esta herramienta administrativa un desarrollo organizacional, que permita a la entidad cumplir con su vision institucional e incrementar el grado de participacion de la comunidad a los diferentes talleres y eventos culturales. Debido a las variaciones continuas del entorno, como los factores politicos, economicos, socioculturales y legales, que en el pais se han producido en el ambito de la cultura, la Casa de la Cultura Ecuatoriana “Benjamin Carrion” Nucleo Santo Domingo de los Tsachilas, presenta un requerimiento de orientacion en sus iniciativas estrategicas de forma eficiente y efectiva. Para este proposito se ha planteado una estructura metodologica que esta conformada por tecnicas e instrumentos de levantamiento de informacion, que permite a su vez el desarrollo del diagnostico situacional, lo cual visualiza en primera instancia el escenario o contexto que se encuentra la institucion. Por tal razon; se ha realizado un estudio de tipo exploratorio, en donde prevalece el metodo deductivo, que parte de hechos generales a cuestiones particulares, teniendo de esta manera un enfoque de investigacion aplicada, con orientacion a conclusiones. Por otra parte, el desarrollo del mapa estrategico, promueve el alineamiento necesario para implementacion del Balanced Scorecard de 1er y 2do nivel; instrumento de gestion que se encarga de verificar y medir el cumplimiento de los objetivos a largo y corto plazo planteados para la Institucion.

FN

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