La gestión estratégica en la empresa florícola la herradura y su incidencia en el mercado

Tesis (Magister en Administracion de Empresas) Pontificia Universidad Catolica del Ecuador, Departamento de Investigacion y Posgrados.

1.Introduccion.-- 2.Planteamiento de la propuesta de trabajo.-- 3. Marco Teorico.-- 4. Metodologia.-- 5. Resultados.-- 6. Conclusiones y Recomendaciones.

Disponible para préstamo interno

Para hoy y necesariamente para el futuro las empresas buscan nuevas maneras de mejorar su competitividad. Floricola la Herradura no es ajena a ello y sus proyectos de crecimiento pasan por la optimizacion de recursos, en este punto es donde surge la reflexion sobre los modelos de gestion y la coherencia de los mismos en el tema de la competitividad, dejada en ocasiones a la improvisacion y a la creatividad individual. A Floricola la Herradura le ha resultado complejo mantener un nivel de competitividad solido y sostenible que le garantice su posicion en el mercado y mas dificil aun que la mejore. Desde un punto de vista prescriptivo y mirando al futuro en lugar de hacer un analisis historico, nuestro objetivo es ofrecer una vision de la gestion basandonos en las mejores practicas, por tanto hemos observado modelos de referencia para crear un modelo idoneo para la empresa. Dicho modelo sera un patron de funcionamiento integral el cual incorpora, Mision, Vision, Valores, Objetivos principales, Registros e Indicadores, todo ello con un criterio de equilibrio. La metodologia utilizada es el diagnostico empresarial, por medio de la recopilacion de informacion, realizando el respectivo analisis y por medio del metodo Deductivo proponer un modelo idoneo y sostenible para la empresa. Este proyecto se consolida mediante el desarrollo de un plan estrategico herramienta basica de la Gestion Estrategica Organizacional.